
专题:星宇股份年报连环翻车 3名副总现“一年长两岁”数据
来源:思想的溪流
事情回顾,一场“羞辱式劝退”,把星宇股份掀上舆论的风口浪尖。107名刚被录用的2026应届毕业生,最终被HR要求“自愿离职”,否则将被调岗到车间“打螺丝”。录音传开,全网炸锅。
星宇股份这类事件在过去多年中屡见不鲜,那为什么这次风波难平?最大的原因是随着时代变化,以前此类案件更容易被曝光在舆论之下。
同时,随着大环境日趋变差,就业矛盾凸显,大众的劳动法意识大幅提升。在此背景下,星宇股份仍做出如此错误的决定,引发了大众的对抗。这既体现了维权意识的觉醒,也说明法律在当下仍需加强规范。
回顾劳动法的进程,其实是一部血泪史。它需要不断的修正与完善,更需要更多企业遵纪守法。如果一家企业游走在违法边缘,最终将会自食恶果。
可以看出,当前制造业产能过剩。以星宇股份为例,其与宝马、奔驰等车企合作,车企将订单给谁都能做,不一定非要给星宇股份。若因巨大舆论导致份额转移至其他车灯企业,星宇股份的损失反而更大。
这也说明一个问题:从性价比来看,完全不应该这么做。星宇股份起初并未预料到会有如此大的舆情。但从另一个角度看,这次事件也推动了更多企业关注此类问题。
做企业,一旦信任丢失,便再难挽回。看似初期操作省了一些钱,实则导致口碑崩塌,而信任的崩塌是隐形的,往往最致命。人心积累困难,推倒却在一瞬间。
可以预测,若不能正视问题,其未来发展很难长久。
有人会说,星宇股份这种操作方式完全是家长制、家文化的体现。那我想说,真是太高看它了,这基本相当于是奴隶主思维。
之前我曾有过离职的经历,公司总会说公司培养了你,但其实我也为公司贡献了力量,这是双向的共赢,不是单向的乞讨。
所谓的家文化,也是要有家的温暖,而不是只有家长的严厉。我们更期待企业在需要家文化的同时,也具有契约精神。如果连最基础的契约精神都做不到的话,其实是很难长久发展的。
不能既要收益,又立牌坊,那显然大众不会买单。尤其是未来所有的事情都将暴露在阳光底下,太阳底下没有什么新鲜事,群众的眼睛也是雪亮的,所做的恶事必会反馈到自身。
借此给所有做企业的老板提个醒:得人心者得天下,古之有训。
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责任编辑:韦子蓉 券商开户
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